Бизнес план открытия магазина строительных материалов с финансовыми расчетами

Плюсы и минусы бизнеса

Стоит ли открывать собственный магазин строительных материалов? Какие плюсы и минусы есть у бизнеса? К неоспоримым плюсам можно отнести:

• востребованность стройматериалов (они необходимы в любом регионе, городе, селе);
• невысокий порог входа в нишу (можно открыть небольшой магазин «у дома»)
• возможность предоставления клиенту широкого ассортимента товара.

К минусам относятся:

• высокая конкуренция (вам придется конкурировать с сетями, предоставляющими очень широкий ассортимент, скидки на товары);
• сезонность (стройматериалы востребованы в основном с мая по октябрь, в остальное время продажи снижены на 50-70%);
• риск приобретения некачественных товаров, снижения репутации магазина.

Оценка эффективности

Оценка эффективности проекта основана на простых и интегральных показателях эффективности, рассчитанных на 5 летний период работы (см. Табл. 1). Для учета изменения вложенных денег во времени нами принята ставка дисконтирования 5%, что отражает неинновативность выбранного вида деятельности.

Простой срок окупаемости (PP) составит 12 месяцев, дисконтированный срок окупаемости — 12 месяцев. Показатель чистой приведенной стоимости (NPV) в нашем случае положителен и составляет 1 693 030 руб. Об эффективности проекта также свидетельствует индекс доходности (PI) превышающий 1, а также внутренняя норма прибыли (IRR) – 9,57 %, превышающая ставку дисконтирования.

Бизнес план мебельного салона

Итак, с чего начать бизнес по продаже мебели? В первую очередь следует выяснить, что на текущий период востребовано покупателем, что предлагает современный рынок и как получить прибыль, избегая высокой конкуренции. А затем просчитать затраты, риски и стратегию.

Бизнес-план по производству и/или продаже мебели включает в себя следующие обязательные пункты:

1. Тип продукции (корпусная, мягкая, офисная мебель и т.п. в соответствии с Вашим ассортиментом).
2. Технологический цикл производства, предполагаемые затраты, сроки окупаемости.
3. Финансирование предприятия: собственные активы, заемные средства, привлечение компаньонов, инвесторов, учредителей. План распределения заработных плат.
4. Организация производства: аренда или приобретение в собственность производственных и складских помещений, закупка сопутствующего оборудования, подбор кадров и специализированного персонала.
5. Целевая аудитория покупателей: оптовые заказчики, частные заказчики, дилеры, ритейлеры.
6. Реализация товара и услуг: собственные торговые точки, индивидуальные заказы, прямые поставки оптовым и индивидуальным заказчикам.
7. Реклама и продвижение компании. Сумма денежных средств, выделенных на рекламу.
8. Регистрация компании и юридическое оформление в надлежащих инстанциях.

Кто является потенциальным покупателем нового интерьера? По большей части это:

• молодые семьи;
• семьи с детьми школьного возраста;
• открывающиеся фирмы и организации;
• пожилые люди, пенсионеры.

Персонал

Серьезная составляющая успеха – грамотный персонал строительного магазина. Продавцы должны уметь не просто «пробить чек», работая на кассе, но и проконсультировать покупателя в момент выбора товара, подсказать наилучшее решение в той или иной ситуации. Оплата продавцов, как правило, состоит из нескольких частей: фиксированной и различных надбавок. Традиционно продавцу доплачивают определенный процент от продаж.

Хороший эффект дает введение надбавок за качество работы (опрятный внешний вид, наличие ценников на товаре, дисциплинированность на рабочем месте и пр.). Здесь целесообразно разработать систему критериев оплаты и контроля заранее, до начала найма.

Графики работы будут зависеть от многих факторов, в том числе от местоположения магазина. Не секрет, что в небольших городах население активно с утра и до 14-15 часов, а в крупных городах люди покупают стройматериалы в основном по пути с работы, вечером. В выходные, праздничные дни поток покупателей стабильно выше, чем в будни. Клиенты, занимающиеся строительством профессионально, организации имеют потребность в покупке стройматериалов в течение всего дня. Все это нужно учитывать на этапе найма персонала.

Выплаты персоналу лучше делать не дважды в месяц, а чаще: по неделям, декадам. Практика показывает, такой порядок дает лучшую мотивацию к труду.

Численность персонала зависит от величины магазина. Потребуется как минимум 2 продавца, работающих посменно, при этом нужно помнить о нормах ТК РФ, ограничивающих количество рабочих часов в неделю.

ТЕХНИЧЕСКИЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАНЫ ОТКРЫТИЯ РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА

В техническом плане прорабатывают вопросы обеспечения магазина необходимым оборудованием и коммунальными ресурсами, готовят расчет количества торгового и административного персонала.

В инвестиционном плане определяют величину финансовых ресурсов, которые потребуются для реализации технического плана.

Технический план

Технический план строят на основе расчетов собственной инженерной службы или специализированной сторонней организации.

Разделы технического плана:

1. Оценка объема и стоимости работ по ремонту и оформлению помещений розничного магазина.

2. Определение перечня оборудования (торгового, холодильного, производственного и т. д.), необходимого для полноценного функционирования магазина.

3. Расчет объема коммунальных ресурсов (электроэнергия, водоснабжение, отопление), необходимых для работы оборудования розничного магазина.

4. Расчет количества сотрудников, необходимых для открывающегося розничного магазина.

5. Определение перечня согласований, разрешений и лицензий, необходимых для открытия розничного магазина.

Выполнив все оценки и расчеты, формируют план-график реализации технического плана.

Инвестиционный план

Инвестиционный план формируют на основе данных технического плана. В нем отражают суммы инвестиций, которые нужно привлечь для реализации технического плана.

Следует отметить, что в отличие от технического плана в инвестиционном данные отражаются в суммовом выражении и в детализации по временным периодам.

В составе инвестиций в открытие розничного магазина можно выделить три основные группы:

1) расходы на приобретение оборудования, которое нужно закупить и установить согласно техническому плану;

2) расходы на ремонт и подготовку внешнего фасада и внутренних помещений вновь открываемого розничного магазина;

3) затраты на создание первоначальных товарных запасов розничного магазина. Здесь нужно учитывать следующее:

• если у компании есть розничные магазины и она просто перераспределяет имеющиеся в них товарные запасы в новую торговую точку, такое перемещение к инвестициям не относится и в плане не отражается;
• если товары целенаправленно закупаются для начала работы вновь открываемого магазина, расходы на их приобретение должны быть отражены в инвестиционном плане.

Пример инвестиционного плана для нового розничного магазина приведен в табл. 4.

Плановые инвестиции на приобретение оборудования и подготовку помещения розничного магазина рассчитали на основе данных технического плана.

Потребности в финансировании товарных запасов магазина определили, используя данные табл. 1 (в части суммы ежемесячного товарооборота) и табл. 3 (в части средней торговой наценки).

Формула расчета инвестиций в товарные запасы:

Инвестиции в товарные запасы = Сумма продаж / (100 % + Средняя торговая наценка) × Доля закупок товара расчетного месяца.

Расчет общей суммы инвестиций в товарные запасы:

20 700 000 руб. / (100 % + 22,25 %) = 16 932 515 руб.

Для помесячного расчета инвестиций в товарные запасы общую сумму инвестиций (16 932 515 руб.) умножаем на долю закупок товара расчетного месяца.

Долю закупок указывают, так как согласно маркетинговому плану магазин выйдет на максимальную сумму продаж не сразу, а в течение нескольких месяцев. В данном случае компания планирует открыть магазин в марте 2021 г., а инвестиции в его товарные запасы сделать в феврале в размере 50 % от ежемесячной потребности, в марте и апреле — по 25 %.

Сумма инвестиций составит:

• февраль: 16 932 515 руб. × 50 % = 8 466 258 руб.;
• март и апрель: 16 932 515 руб. × 25 % = 4 233 129 руб.

Шаг 5: Обустройство и ремонт помещения

Арендовать площадь, и начинать обустройство площадки нужно до получения большинства разрешительных документов. Большинство инстанций в пакете документов требуют наличие договора аренды, а также проверяют готовность помещения к работе.

Требования к помещению магазина

Обязательные условия для всех торговых залов:

Наличие плана эвакуации, пожарной сигнализации, огнетушителей;

Наличие отопления, электричества, системы кондиционирования, водопровода (обязательно не для всех типов продаж, важно для продовольственного);
При ремонте в процессе отделки, покраски, облицовки используйте влагостойкие и легко моющиеся материалы. Полы должны быть ровными, без трещин и выбоин;

Соблюдение потребительских прав

Сюда относятся контрольные весы для продуктовых точек, наличие книги жалоб и уголка потребителя (правила реализации, контактные данные фирмы и т. д.);
Планировка пространства должна быть простой для покупателя, не затрудняющей движение в зале.

Разрешение на размещение, и когда его получать

Данное свидетельство следует получить до начала ремонта. Это своеобразная экспертная оценка Роспотребнадзора о том, можно ли начинать продажи в выбранном месте.

Если площадка не подходит по многим параметрам, то деньги на ремонт будут потрачены впустую. Получение экспертной оценки занимает 2-3 недели. При обращении в специальную юридическую фирму стоимость оформления составит 150-160 $.

Привлечение покупателей

В бизнесе стройматериалов очень много конкурентов и чтобы себя им сопоставить, нужно вести хорошую агитацию своего магазина. Реклама должна быть везде: нужно проклеивать листовки перед подъездами, раздавать их в местах массового скопления людей, продвигать рекламные ролики на телевидение и радио, подавать объявления в газеты.

Внутри  помещения должно быть все на своих местах и товар должен быть разного рода, чтобы человек, пришедший в магазин, сразу получил то, что он хочет купить и не ушел бы разочарованным

Также важно, чтоб товар был отсортирован по отделам и секциям, перед отделом определенных товаров обязан присутствовать указатель с наименованием товара, чтобы клиент мог ориентироваться

Расходы на открытие бизнеса

Суммируя перечисленные расходы, получается, что открыть небольшой хозяйственный магазин с нуля можно, вложив в него от 800 тыс. рублей.

Когда все расчеты сделаны и тщательно расписаны, проработана целевая аудитория и наиболее актуальный ассортимент, но средств, для открытия магазина нет, можно обратиться в банк. На поддержку малого бизнеса выделяются кредиты.

Составление бизнес – плана торговой точки

Бизнес – план необходим для понимания цели и результата, который вы хотите получить. Чем подробнее план, тем проще следовать ему, и больше гарантии получить кредит на развитие торговли. Расчет бизнес – плана правильней проводить на год вперед. Тогда проще рассчитать, когда бизнес окупит себя и начнет приносить прибыль.

Продумайте, какую долю доходов вы будете направлять на дальнейшее развитие бизнеса, сколько средств будет требоваться ежемесячно на погашение кредита. Решите: будут ли в погашение кредита вкладываться личные средства, или этот вопрос будет решаться исключительно за счет доходов магазина. При получении прибыли сверх запланированного, куда будут направляться средства (например, на погашение кредита, премии работникам, или расширение бизнеса). Подобные вопросы нельзя пускать на самотек. Чем тверже будет ваша политика относительно получаемых средств, тем быстрей магазин окупиться и тем уверенней будет «стоять на ногах» ваш бизнес.

Чтобы грамотно рассчитать ожидаемую прибыль, нужно знать количество жителей района и какая их доля будет посещать именно ваш магазин. Откорректировать эту цифру вы сможете в первые два месяца работы, просчитав количество посещений и средний чек.

Расчет расходов включает:

1. расходы на оформление формы собственности;
2. арендная плата на первые 3 месяца;
3. коммунальные платежи – 3 месяца;
4. ремонт помещения;
5. оборудование для магазина;
6. заработная плата сотрудников – 3 месяца;
7. средства на приобретение хозтовара (первоначальный объем товаров), пополнение товаров – на 3 месяца;
8. расходы на рекламу;
9. расходы на погашение кредита и налоги (несмотря на то, что налог платиться в конце года, его ожидаемый размер стоит разбить помесячно);
10. обязательно включите в расчет непредвиденные расходы – 10 – 15% от остальных.

Расчет расходов делается на первые три месяца, по той причине, что доход в этот период будет минимальный и не стабильный, но зарплату сотрудникам платить надо своевременно (этот вопрос регулируется законодательством) и пополнять товарные запасы тоже нужно регулярно.

Расчет доходов будет складываться из ежемесячной выручки. Первые несколько месяцев магазин будет набирать обороты, направляйте доходы на покрытие самых важных затрат. Лишь, начав получать стабильный доход (не путайте с прибылью) приступайте к помесячному планированию.

Чистая прибыль определяется путем вычитания из доходов, полученных за месяц, суммы расходов, направленных на хозяйственную деятельность и развитие торговой точки.

Первое время (как правило, два – три месяца) получение прибыли маловероятно, но за последующие пару месяцев магазин надо вывести на уровень безубыточности. Лишь по истечении полугода, при правильном ведении маркетинга, прибыль станет стабильной и будет постоянно расти.

Оцениваем экономические показатели проекта

Любой предприятие всегда ведет учет своей деятельности, где отображаются все расходы и полученная прибыль. Бизнес-план маленького хозяйственного магазина – это не исключение. Рассмотрев все его пункты можно понять, целесообразно ли открывать такой вид деятельности и стоит ли полученная выручка таких затрат. Вначале подведем итоги всех вложенных финансов на открытие и содержание магазина. Итак, составим такой перечень стартовых инвестиций:

• оформление – 64 000;
• оборудование – 96 000;
• аренда на время открытия – 82 000;
• реклама – 28 000;
• товары – 360 000;
• другое – 70 000.

То есть, открываться можно, располагая лишь 700 000 рублей. Подключение системы видеонаблюдения и безопасности увеличит этот показатель на 300 000 р. Оценим и следующий список текущих расходов:

• аренда – 492 000;
• зарплата – 768 000;
• закупки – 2 520 000;
• налоги – 380 000;
• рекламные услуги – 50 000;
• внеплановые затраты – 170 000.

То есть, сумма расходов составит 4 380 000 р. Теперь рассчитаем и прибыль. В среднем ежемесячная выручка будет составлять около 470 000 р., а годовой оборот – 5 640 000 р. Отсюда следует, что в год ваша прибыль может составить сумму в 1 260 000 рублей, а вложенные деньги вернутся на седьмом месяце работы.

Бизнес-план хозяйственного магазина покажет целесообразность запуска проекта

На примере приведенных подсчетов мы показали вам, как правильно и грамотно подойти и организовать такой бизнес. Это дело не легкое, но весьма успешное и прибыльное при условии правильного подхода и грамотной стратегии.

Открытие своего магазина хозтоваров считается одним из самых выгодных проектов в сфере торговли

Старайтесь найти удачно расположенное помещение с достаточной площадью, чтобы свободно разместить весь планируемый ассортимент

К вопросам оформления бизнеса и получения разрешений уместно привлечь профессионалов

Старайтесь максимально разнообразить ассортимент своего магазина

Приятное общение с покупателем, знание перечня и свойств продукции, а также профессионализм — главные качества для соискателей на должность продавца

Бизнес-план хозяйственного магазина покажет целесообразность запуска проекта

Планируя открытие заведения, предполагающее самообслуживание, уместно позаботиться о приобретении и монтаже системы видеонаблюдения

Грамотная выкладка товара — крайне важный маркетинговый ход, повышающий число продаж в несколько раз

Выбирая торговое оборудование в зал, обращайте внимание на его надежность, прочность и эстетический вид

Заметный фасад, яркая вывеска и качественное обслуживание станут лучшей рекламой вашего магазина

Поделитесь в соц.сетях:

Определяемся, что выбрать: ИП или ООО?

Допустим с идеей вы определились, но с чего начать запуск своего магазина? Каждый человек, решивший открыть свой магазин, должен официально зарегистрироваться либо как индивидуальный предприниматель (ИП), либо открыть общество с ограниченной ответственностью (ООО). Ведь без этого статуса даже помещение арендовать не получиться. Но будьте внимательны, не регистрируйтесь в качестве предпринимателя слишком рано, взносы в пенсионный фонд начисляются в независимости от ведения деятельности или ее отсутствия!

Оформление ИП осуществляется быстрее по времени и является выгоднее в плане затрат. Работать как ИП можно где угодно. Штрафы для предпринимателей в разы меньше, также нет необходимости вести обязательную бухгалтерию. Деньги с банковских счетов выводятся легко и просто. Однако ИП отвечает по долговым обязательствам личной собственностью, так что в случае неудачи бизнеса есть риск потерять все имущество, находящееся во владении.

ООО обязуется вести свою деятельность исключительно по месту регистрации. Если планируется открытие в других городах, требуется регистрация филиалов. Для ООО высокие штрафы за нарушения. Обязательным условием является содержание бухгалтера в штате и ведение отчетностей. Минимальный уставной капитал, необходимый для регистрации и открытия ООО – 10 000 рублей. По долгам ООО отвечает исключительно уставным капиталом.

В том случае, если магазин будет крупным, стоит открывать ООО, потому что тогда у бизнесмена нет ограничений на финансовый оборот. Открытие ООО необходимо владельцам продовольственных магазинов, в которых планируется продажа крепкой алкогольной продукции, потому что ИП получить лицензию не имеет права.

Подбор персонала

С чего начать бизнес по ремонту квартир? С подбора квалифицированных кадров. Работники в строительной фирме – самое главное. Какими бы ни были качественными и эксклюзивными материалы и инструменты, в неумелых руках отличного результата ждать не стоит.

На начальном этапе многие фирмы по отделке квартир работают с уже сформировавшимися бригадами-подрядчиками, или фрилансерами, нанимая их на конкретный проект. Однако наличие собственных мастеров в штате дает гарантию, что при появлении нового объекта, все специалисты, которые на нем потребуются, будут свободны.

Услуги первоклассного специалиста недешевы, однако, для фирмы по ремонту квартир в первую очередь важна репутация. Каждый член команды должен работать качественно и выполнять работы в срок.

Для функционирования фирмы, занимающейся ремонтами в штате должны работать:

— маляр-штукатур;

— плиточник;

— электрик;

— сантехник.

Прораб в бригаде – ключевая фигура, которая распределяет работы на объекте. На первых порах эту обязанность выполняют собственники фирм, особенно если у них есть солидный опыт в строительстве, однако если нет специализированного образования и солидного опыта работы в этой сфере, лучше на эту должность нанять профессионала.

Для дальнейшего расширения штата можно нанимать подсобников, обучать их ремонтным работам, способствовать их профессиональному росту, и постепенно выращивать новые профессиональные кадры.

Ремонт квартир – не то дело, в котором достаточно один раз обучить работников основам, и в дальнейшем пользоваться этими навыками. Строительные и отделочные материалы меняются, применяются новые технологии, поэтому обучение персонала – важная часть работы и статья расходов для любой организации, которая продвигает свои услуги в сфере отделки помещений.

Инструкция как открыть и что для этого нужно

Перед тем, как открыть магазин стройматериалов, проанализируйте рынок и поймите, какой формат вы сможете запустить. Предположительно в начале, вы столкнетесь с жесткой конкуренцией. Потому что эта ниша довольно популярная во всех регионах, даже самых отдаленных. Если вы запустите проект с уникальным предложением и рекламой, то сможете выйти на этот рынок.

Этапы открытия магазина стройматериалов:

1. Анализ рынка.
2. Регистрация ИП или ООО.
3. Поиск поставщиков.
4. Заключение договоров.
5. Аренда помещения.
6. Найм персонала.

Этап 1 – оформление и подготовка документов

В этой сфере, вам потребуется стандартный пакет документов. В вашем случае, он может изменяться, в зависимости от региона. Регистрация ИП, обычно занимает до двух дней. Также, проверяющие органы будут внимательны к безопасности помещения, если в реализации краска, растворители и другие горючие жидкости.

Какие документы нужны:

• справка об открытии ИП;
• договор на аренду;
• справка из СЭС;
• заключение пожарной инспекции.

Этап 2 – поиск помещения

Если вы ориентированы на розничного покупателя, желательно открываться на проходимом и видном месте. Если же вы работаете, как оптовый поставщик, месторасположением может стать любая промышленная или складская зона. Не забывайте, что и в первом, и во втором случаях, вам нужен склад для хранения остатков товара. Для небольшого магазина, можно арендовать помещение от 60 м.кв.

Этап 3 – закупка и установка необходимого оборудования

Торговое оборудование, вам потребуется немного крепче, чем для обычного товара. В целом это будут такие же стеллажи и полки, а также паллеты для крупногабаритного товара и сыпучих смесей.

Какое оборудование нужно:

• стеллажи (40,000 рублей);
• рокла складская (20,000 рублей);
• паллеты (5,000 рублей);
• компьютер (30,000 рублей).

Этап 4 – подбор сотрудников

Из сотрудников, на первое время, вам потребуется кассир и кладовщик. В задачи первого, будут входить все финансовые вопросы. А вот кладовщик, будет консультировать покупателей, выдавать и комплектовать товар. Его, желательно нанимать со знаниями рынка строительных услуг. А также со знаниями топовых позиций того, что люди покупают, когда решаются строить.

Кто нужен:

• кассир (25,000 рублей);
• кладовщик (30,000 рублей).

Этап 5 – продвижение и реклама

Открыть магазин стройматериалов с нуля, можно только через интернет, работая с партнерами. Но если же вы имеете немного инвестиций и открываете физическую точку, это лучше. Кроме того, вы можете работать сразу в двух форматах, в офлайне и в сети интернет. Через последний и рекомендуется делать полноценную рекламную кампанию.

Стоит помнить и про традиционный метод продаж для корпоративного сегмента, это холодные звонки. Первое время, советуем самому звонить и продавать. Также вы можете участвовать в тендерах или сотрудничать со строительными компаниями.

Месторасположение

Как мы уже поняли, месторасположение является ключевым фактором успеха. Вы должны четко понимать, что к вам будут ходить клиенты и покупать товары. В старых не развивающихся районах обычно все хорошие места уже заняты, а вот в развивающихся или новых у нас есть все шансы.

После того как вы найдете хорошее место перед вами появится новая глобальная проблема — покупка или аренда участка земли у государства. Чтобы открыть обычный торговый центр в маленьком городе нам придется, либо вложить огромную сумму денег в покупку земли, либо арендовать ее.

Для открытия нашего торгового центра на 1.000 кв.м. нам понадобится где-то 1.500 кв.м. земли. Рассмотрим варианты с арендой или покупкой.

Покупка земли

Стоимость государственной земли исчисляется по формуле и в нашем случае 1.500 кв.м. в центре, например Воронежа, будет стоить 3.835.000 рублей.

Стоимость земли = кадастровая стоимость * 0,2

Безусловно, это рискованный вариант. Но если вы уверены, что место прибыльное, то стоит рискнуть и сразу же купить землю.

Аренда земли

Если вы соберетесь арендовать землю для торгового центра, то прежде всего землю выставят на аукцион, в котором у вас могут появится конкуренты, что приведет к увеличению цены аренды.

Аукцион начинается с минимальной ставки 0,3%-2% от кадастровой стоимости участка. В нашем случае кадастровая стоимость 19.175.000 руб, предположим мы выиграем аукцион по ставке 1%. Значит за аренду мы будем платить 191.750 руб. в месяц.

Грунтовые воды

Бывают ситуации, когда предприниматель арендует или даже покупает землю и в процессе строительства сталкивается с грунтовыми водами. Это очень неприятная вещь, которая может привести к увеличению бюджета на фундамент в два раза. Поэтому, прежде всего, потратьте 40.000 рублей на специалистов, которые проверят уровень грунтовых вод.

Месторасположение и аренда помещения

Свой магазин нужно где-то разместить. Об этом нужно подумать задолго до того, как его открыть. Строительный рынок не отличается наличием слишком большого количества свободных ниш, поэтому выбрать место будет нелегко, но от него зависит более 65% успеха. Рассмотрим наиболее подходящие варианты:

• На транспортных развязках или выезде за черту города.
• В местах, где уже существуют магазины с сопутствующими товарами. Такие точки не являются конкурентными, а напротив, обеспечивают поток покупателей.
• На территории или вблизи авто- или других рынков. Здесь много потенциальных клиентов.
• В районе новостроек. В этом случае обращаться за товаром могут даже строительные бригады.
• Вблизи жилых комплексов спальных районов. Людям будет удобно зайти на точку, не тратя на поиски рулона обоев или банки краски много времени.

К строительному магазину существует рях требований со стороны органов защиты прав потребителя. Размещать его жилом здании не разрешено. Значит подойдет либо арендуемая площадь в ТЦ (гипермаркете), либо в любом свободном здании.

• Высота потолков не ниже 2,7 метров.
• Освещение позволяет хорошо рассмотреть товары и ценники.
• Наличие главного входа с заметной вывеской, аварийного выхода.
• Товар принимается через специально организованную подсобку.
• Общая площадь занимает не менее 200 м2, из них основная – 130 м2 – отводится под зал, не менее десяти квадратных метров – под подсобное помещение, остальное место занимает склад.

В качестве рекомендации: планировка максимально упрощена, один большой зал с расставленными стеллажами и полками для товара. Так посетителям будет легче ориентироваться в помещении.

Какие опасности вас ждут?

Если задались вопросом об открытии собственного бизнеса и в частности о том, как открыть магазин строительных материалов – важно принимать во внимание не только уровень возможной прибыли, объемы расходов, но и внешние/внутренние факторы, риски, с которыми вы можете столкнуться на своем пути. Если говорить конкретно об открытии строительного магазина, то в силу специфики его работы можно выделить следующие риски

• Повышение закупочной цены и работа с недобросовестными поставщиками. Первый вариант ведет к увеличению собственных трат и соответственно, к повышению отпускной в магазине цене. А это не самым лучшим образом может повлиять на степень спроса на товары в вашем магазине. Второй фактор обуславливает перепады и сбои в торговом процессе из-за нехватки товара. В разы снизить данные риски можно, если грамотно выбирать поставщиков, прописать в договоре все пункты возможных рисков, материальную за их наступление ответственность.
• Низкие показатели уровня спроса. Прежде всего, стоит понять для себя, что спрос на стройматериал имеет привязку к сезону, плюс он тесно связан с уровнем экономического достатка в стране. Именно по этой причине низкий спрос считается экспертами самым вероятным в рабочем процессе и чаще всего возникает как в силу низкой платежеспособности потенциального потребителя, так и в силу высокого уровня издержек обращения. В разы снизить уровень данного риска можно, если провести тщательное планирование деятельности торговой точки, ее финансовых результатов и выгодном положении торгового помещения. Как вариант, в программу можно включить такой фактор как проведение акций, предоставление постоянным клиентам скидок, стимулирующих повторную покупку, внедрить практику гибкого ценообразования.
• Реакция со стороны конкурентов. В силу того, что сам рынок стройматериалов весьма насыщен товарами и услугами, то и уровень конкуренции на нем высок, да и поведение конкурентов может навредить вашей работе. Для минимализации данного риска – формируйте собственную клиентскую базу и регулярно проводите мониторинг рынка, вводите в практике программу лояльности и формируйте собственные в работе, конкурентные преимущества.

В список возможных рисков в деятельности строительного магазина можно отнести и такие моменты.

• Наличие имущественных рисков. Прежде всего, это риски, обусловленные возможной порчей и хищением товара, а вероятность их наступления увеличивает введенная в магазине система самообслуживания. Свести к минимуму риски может проверка наличия товара в магазине продавцами – консультантами, контроль ситуации в торговых залах.
• Отказ в аренде торгового помещения, либо повышение стоимости арендной платы еще один возможный риск. Поскольку выбор выгодного местоположения магазина – важный критерий успешного бизнеса, то и отказ в нем сулит в будущем большие убытки. Свести к минимуму риск можно, путем тщательного выбора арендодателя и подписания долгосрочного договора аренды.
• Никто не исключает риски и с самим персоналом – это высокая текучесть кадров и низкая их квалификация, отсутствие у сотрудников весомой мотивации. Потому снизить данный риск можно только путем подбора опытного персонала, который соответствует всем вашим установленным требованиям и введение достойной мотивации для успешной их работы.

Преимущества и недостатки открытия строительного магазина

Основная целевая аудитория строительного магазина: строители и бригадиры. Рассмотрим ключевые преимущества и недостатки создания магазина одежды.

Преимущества	Недостатки
Высокая прибыльность бизнеса и его окупаемость в течение 12-15 мес.	Высокая конкуренция в данном сегменте из-за высокой прибыльности ниши.

Около 80% всего строительного рынка поделено между крупными сетевыми компаниями (по данным ABARUS Market Research). Наблюдается тенденция снижения количества розничных строительно-хозяйственных магазинов и их вытеснение сетевыми. Мелкие магазины не могут предоставить ни широкий ассортимент ни низкие цены (как например в LeroyMerlen), единственным их конкурентным преимуществом может быть близость месторасположения к строящимся объектам, жилым комплексам, коттеджным поселкам и т.д. Стройматериалы лучше продаются весной и в период сентябрь-октябрь. Летом продажи снижаются до 70-80%, а зимой до 50-60%.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций