Бизнес-план медицинского центра. с чего начать открытие клиники

Шаг 8: Получаем лицензию в Росздравнадзоре

Вот мы и подошли к самому ответственному, волнующему и важному шагу при открытии клиники — получению лицензии. Выдает документ региональный орган Росздравнадзора

Для получения нужно собрать и предоставить внушительный пакет документов:

Заявление о предоставлении лицензии.
Копии документов, подтверждающих наличие помещений для оказания медицинских услуг: договоры собственности, аренды и так далее.
Копии документов, подтверждающих наличие оборудования.
Копии документов о высшем образовании и стаже не менее 5 лет для руководителя клиники и руководителей отделений.
Копии об образовании сотрудников: врачей, фельдшеров, акушерок, медицинских сестер.
Копии документов с подрядными организациями на обслуживание и ремонт медицинского оборудования.

Это весь перечень: остальные бумаги Росздравнадзор получит по запросу в другие ведомства: ФНС, Росреестр и другие. Так что никаких выписок из ЕГРЮЛ приносить не нужно.

Госпошлина за получение лицензии на медицинскую деятельность в 2021 году составляет 7500 рублей. Срок рассмотрения документов — 45 дней.

Кстати, для получения лицензии тоже можно обратиться в специализированную организацию. Она сделает это под ключ с гарантией.

Вот какие результаты выдает «Яндекс» по запросу “медицинская лицензия под ключ цена”

Финансовый план

Общий план затрат на регистрацию, открытие и первичное развитие медицинского центра требует стартовых инвестиций в размере до 25 миллионов рублей. Именно во столько обойдется проект, разрабатываемый в этом плане. При отсутствии у учредителя бизнеса собственных средств в нужном объеме можно привлечь средства инвестора или обратиться к кредиторам. В любом случае, для получения нужной суммы необходимо предоставить подробный бизнес-план с описанием всех предстоящих затрат и прогнозами относительно будущего дохода.

В процессе финансового планирования, а также перед каждым новым сезоном работы обязательно составление сметы. По сути, это сводный план всех предстоящих расходов в производственно-хозяйственной категории на определенный период времени. Министерство финансов установило одну определенную форму для сметы, которой должны придерживаться все предприятия лечебно-профилактического направления.

Как правило, основным источником финансирования кампании будет кредит, стоит учесть, что его сумма должна составлять от 24,6 – 24,7 млн. рублей на срок 24 месяца. Процентная ставка при этом составит 24 %. При предварительных подсчетах на точку безубыточности медицинский центр должен выйти ко второму расчетному месяцу. Для достижения такой цели месячный доход клиники должен достигнуть стабильного размера.

Для определения себестоимости работы центра можно рассчитать размер затрат на обустройство и поддержание работы одного кабинета.

Перечень затрат будет следующим:

Статья расходов	Сумма
Зарплата	От 517 тысяч
Выплаты в различные фонды	3,7
Дополнительные расходы и выплаты	135 тысяч
Оплата арендной платы, транспортных, коммунальных и прочих услуг	28 тысяч
Ремонт оборудования и инвентаря	4 тыс.
Увеличение стоимости основных и дополнительных средств, приобретение мягкого инвентаря и прочее	155 тысяч
Пополнение материальных запасов (медикаменты, прочие расходные материалы)	145 тысяч

С учетом этих и некоторых дополнительных расходов себестоимость одного врачебного кабинета обойдется в сумму от 840 тысяч рублей.

Пример анализа и оптимизации бизнес-процессов

Исходные данные: Предприятие по производству мебели из натурального дерева.

После проведенного анализа бизнес-процессов, стало очевидно, что в компании есть проблемы:

слишком большие сроки поставки, о чем свидетельствуют жалобы клиентов;
производственный отдел регулярно простаивает из-за задержек поставок лакокрасочных материалов (ЛКМ).

На основании выявленных проблем были поставлены цели:

организовать поставку ЛКМ в срок;
ускорить изготовление и поставку готового продукта клиентам до прописанных в договоре 10 дней.

В рамках оптимизации решено предпринять следующие меры:

Форматы реабилитационных центров

Спектр услуг, которые оказывают подобные заведения, достаточно широк. Многоформатность проекта — это не просто преимущество, но и возможность переформатирования направлений деятельности под потребности потенциального клиента.

Форматы реабилитационных центров

Выбирайте востребованные концепции:

семейный центр — здесь помогают решать проблемы межличностных отношений в семье, корректируют воспитательные моменты учат коммуникабельности и умению договариваться с близкими без ущерба своих интересов;
центр противостояния мужской агрессии — сюда обращаются женщины, для которых физическое насилие в семье является нормой и несет прямую угрозу здоровью, жизни;
оздоровительный комплекс — предоставляет клиентам санаторно-курортные и реабилитационные услуги на этапе восстановления после травм, серьезных заболеваний. Может специализироваться на конкретном виде травм (например, опорно-двигательного аппарата);
алко-наркологический диспансер — осуществляет лечение людей с наркотической, алкогольной зависимостью на анонимной основе;
центр детской и подростковой адаптации;
центр психологической помощи — профильные специалисты консультируют, дают практические рекомендации людям с различными проблемами, помогают разобраться в конфликтных и стрессовых ситуациях, выводят из депрессии.

Учитывайте этот момент при оформлении документов.

Медицинский центр как вид бизнеса

Медицинский центр, или частная клиника – современный полноценный вид бизнеса, имеющий широкую потенциальную аудиторию и занимающий свое место в системе здравоохранения государства. Повышение доверия населения к частным клиникам способствует увеличению перспективности этого вида бизнеса. Тем не менее некоторые сложности, с которыми сталкивается каждый предприниматель, открывающий медицинский центр, остаются актуальными.

Самые важные требования, обязательные для предпринимателя — основателя медицинской структуры, следующие:

— наличие медицинского образования – высшего или среднего;
— определенный опыт работы в медицинской сфере;
— получение лицензии, которую выдает министерство здравоохранения, и специального свидетельства на ведение этого вида деятельности;
— наличие помещения, отвечающего установленным техническим требованиям и на законных основаниях принадлежащего учредителю центра;
— составленный в соответствии с существующими нормами и точными финансовыми расчетами бизнес-план.
Можно выделить несколько факторов, которые определяют успех медицинского центра:
— эффективность планирования деятельности и грамотность управления проектом;
— особенности расходования ресурсов, их распределение в соответствии с предусмотренными нормами;
— характер выполнения составленной стратегии развития предприятия.

Частная клиника часто включает сразу несколько направлений. В отличие от узкоспециализированных центров такое заведение имеет больше перспектив благодаря широкой потенциальной аудитории. Наиболее востребованными направлениями деятельности, которые стоит включить в комплекс оказываемых услуг, будут следующие:

— терапия;
— педиатрия;
— профилактическая деятельность;
— направления нетрадиционной медицины и другие конкурентные виды деятельности.

По результатам последних лет самыми прибыльными направлениями частной медицины названы:

— стоматология;
— педиатрия;
— гинекология, сексология;
— наркология.

Успешным считается формат семейной медицины, особенно популярный среди состоятельных слоев населения.

Открывая платную клинику, стоит продумать, какие конкурентные преимущества будут предложены потенциальным клиентам, благодаря которым новая организация сможет привлечь и удержать свою аудиторию.

Преимущественными особенностями частной клиники должны стать следующие черты:

— высокое качество предоставляемых услуг и улучшенный сервис: в отличие от государственных лечебных учреждений частная клиника должна предлагать пациентам отдельные комфортабельные палаты, при необходимости — круглосуточный сестринский уход и улучшенное врачебное сопровождение;
— широкое разнообразие услуг;
— качественное техническое снабжение;
— гибкие скидочные и дисконтные системы, позволяющие работать с пациентами на постоянной основе.

Именно перечисленные особенности отличают частные медицинские учреждения от государственных больниц, не предоставляющих пациентам достаточный уровень комфорта.

Организация работы медицинского центра должна быть направлена не только на привлечение новых клиентов, но и прежде всего на удержание старых. Этому послужит высокое качество услуг, выгодные программы лояльности для постоянных клиентов и привлекательные семейные предложения.

Бизнес-план медицинского центра

Перед открытием компании стоит изучить предложения существующих организаций медицинского назначения, проанализировав, какие услуги в настоящее время в дефиците, а какие представлены на рынке в достаточном объеме. Оптимальный набор услуг для среднего по масштабу центра включает следующее:

— консультация специалиста и первичный осмотр;

— проведение анализов;

— назначение и проведение лечения;

— УЗИ и другие основные виды обследований;

— функциональная диагностика;

— оперативная активность.

Этот перечень может быть расширен или сужен в зависимости от территориального расположения и предполагаемого масштаба деятельности. На начальном этапе может быть открыт процедурный кабинет, специализирующийся только на заборе материала для дальнейших анализов. Для этого кабинет налаживает сотрудничество с более крупными клиниками или лабораториями, фактически становясь местным филиалом. Такой ход позволит начать бизнес с минимальными вложениями: достаточно открытия небольшого кабинета, получения лицензии и сертификата, а также найма небольшого штата персонала.

Управляющий и медицинский персонал медцентра

Примерная структура штата, должности	Численность работников, чел.	Оплата по должностям, руб. (возможная)
Директор центра	1	50 тыс.
Главбух	1	30 тыс.
Главврач	1	40 тыс.
Главный инженер (технический директор)	1	25 тыс.
Врачи	2	40 тыс. х 40 тыс.
Медсестры	2	15 тыс. х 15 тыс.
Санитарки	2	12 тыс. х 12 тыс.
Администратор	2	18 тыс. х 18 тыс.
Кассир	1	14 тыс.
Итого:	13 чел.	329 тыс.

Важно! У всех работников медцентра должны быть медицинские книжки!

Директор должен обеспечить бесперебойную работу всего центра. Руководящий состав (директора, главбух, главврач) работают, как правило, с понедельника по пятницу с 08.00 до 17.00, а директор еще и в субботу: с 10.00 до 14.00.

График работы для медсестер, санитарок, администратора, кассира: с 08.00 до 20.00 (чередование 2 рабочих дня и 2 выходных). Врачи работают по отдельному индивидуальному графику.

Правила описания бизнес-процесса

Учитывая различия в специфике компаний, особенностях производства или предоставления услуг, может показаться, что описывать бизнес-процессы можно на свое усмотрение. Отчасти так и есть, однако существует ряд современных правил, которым описание должно соответствовать.

Правила

Завершенность или ответ на ключевой вопрос

В описании бизнес-процесса должны быть изложены все действия, которые предстоит выполнить, чтобы получить нужный результат. На самом деле конечная цель может измениться, но на начальном этапе данный факт можно опустить.

Краткость и лаконичность

Главная задача – предоставить специалистам всю информацию, необходимую для правильной, быстрой, слаженной работы. Это своего рода инструкция

Документ включает совокупность данных в большом объеме, но их важно изложить кратко, с акцентом на основные моменты. Лишние детали и отстраненные формулировки отвлекают

Использование типовых нотаций

Существуют общепринятые международные обозначения, которые и должны использоваться в описаниях. Это стандарты IDEF3, BPMN 2.0, BPMN и другие. Они позволяют читать и правильно трактовать бизнес-процесс любому человеку. Применение личных выдуманных обозначений недопустимо.

Понятность

Документ должен быть составлен доступно для понимания. Если показать его любому сотруднику компании без знаний в области аналитики, он должен прочесть и понять, о чем идет речь.

Рентабельность бизнеса

Рассмотрим прибыль и рентабельность проекта при указанных вложениях.
Одна программа реабилитации включает целый курс мероприятий и в среднем обходится клиенту в 35-40 тысяч. Нередко нужно пройти несколько таких программ. Например, восстановление после инфаркта и инсульта — процесс поэтапный и длительный.

При стабильной работе комплекса и наличии спроса доход владельца в месяц приближается к 1,7 миллионам. Чистая прибыль за вычетом всех расходов — 400 000.
Уровень рентабельности от 15 до 30%. Период окупаемости вложений довольно длительный — 4 года, что объясняется внушительным размером инвестиций.

Специфика бизнеса

Государственные органы отдали в частные руки те сферы, которые раньше были недоступны предпринимателям. К таким относятся ЖКХ, скорая помощь, образование, медицинские услуги. Конечно, жалоб на высокую стоимость услуг, которые люди привыкли получать бесплатно, множество, но положительные отзывы преобладают.

Например, вызвав скорую по телефону 03, врачей можно дождаться не ранее чем через 20-30 минут. Частная скорая примчится на место в самые короткие сроки – 5-10 минут. Ехать до больного государственной скорой то же расстояние, но мотивация у персонала не всегда есть, да и вызовов у них намного больше. В частной компании специалисты получают зарплату и процент за каждый вызов и оказанную услугу, поэтому благая цель и прозаичность переплетаются. Врач поспешит к больному и окажет все необходимые ему услуги.

Кроме того, Минздрав все меньше финансируется, и качественное современное оборудование можно встретить только в частных клиниках. А от его качества зависит треть успеха лечения. Больные предпочитают заплатить и получить помощь высокого уровня, чем воспользоваться полисом и потерять время в очередях.

По статистике, 70% предпринимателей, которые занимаются медицинским бизнесом в России, совершенно не имеют врачебного образования. Поэтому открыть свою службу медицинской помощи населению сможет каждый.

Частная скорая помощь оказывает населению следующие виды услуг (список в каждой частной компании может дополняться или сужаться):

Осмотр и консультация пациента, диагностирование заболевания – 500–800 руб.
Транспортировка пациента в стационар или на диагностику – 600-1000 руб.
Оказание первой помощи на месте по диагностированному заболеванию – 500-1500 руб.
Патронаж и наблюдение за пациентом, которому необходим постоянный контроль, – 2500 руб./сутки.
Детоксикация пациентов (мероприятия, необходимые для вывода из наркотического или алкогольного опьянения) – 2500-4000 руб.
Сопровождение медперсоналом массовых мероприятий или выездов школьников – 3500-6000 руб.
Дополнительные услуги в центральном офисе скорой помощи (УЗИ, ЭКГ), консультация узких специалистов, массаж – от 1200 руб.

Целевая аудитория – любые лица, имеющие средний и высокий доход. В частную неотложку также часто обращаются люди, которые хотят получить помощь инкогнито (например, наркоманы или алкозависимые).

Частная неотложка может получать дополнительный доход, заключая договоры с такими же предпринимателями, которые оказывают медицинские услуги. Но больному дается выбор, в какой стационар его доставить – частный или государственный.

Особенности бизнеса

Начало развития частной скорой помощи приходится на время становления всей частной практики, а конкретнее на 95-98 года прошлого столетия. Но законодательно такая практика была оформлена только в 2007 году, когда был принят закон о лицензировании всех медицинских услуг в финальном чтении.

Явных отличий от государственной скорой помощи, собственно нет, но из-за наличия современной материальной и технической базы, мотивации сотрудников и явно меньшей нагрузки на экипаж в сутки, пациенту будет оказана более квалифицированная помощь с индивидуальным подходом. А в случаях неотложного состояния он получит доступ к современным технологиям реанимационного оборудования, что является фантастикой в государственном учреждении.

Также при наличии средств у пациента, частная неотложная медицинская помощь может выполнять роль семейного или участкового врача или оказывать услуги по консультированию. Следовательно, клиент получает весь спектр услуг всего на одном «горячем телефоне».

Теперь подробней разберем, как открыть частную скорую помощь с примерами, а так-же предлагаем вашему вниманию статью о том,как открыть частный медицинский кабинет. Возможно, вас также заинтересует открытие аптеки или сети аптек либо собственное фармацевтическое производство.

Приобретаем аппаратуру и мебель

Следующим этапом, требующим довольно немалых вложений, станет покупка оснащения. Вообще, как мы уже говорили, вам потребуются значительные накопления, чтобы открыть медицинский центр. Бизнес-план и стоимость оборудования включенного в него, будут важными показателями масштабов проекта. Так, организация обычного частного кабинета обходится гораздо дешевле. Но, говоря о полноценной клинике, стоит готовиться к серьезным расходам на ее открытие.

Как правило, приобретение оборудования для работы станет наиболее затратной статьей проекта

Итак, начнем с мебели. Вам потребуется приобрести несколько письменных столов, стулья для персонала и посетителей, стойку-рецепцию, кровати, тумбы, платяные шкафы и системы для хранения документации. Кроме того, потребуется заказать конструкции из стекла и металла, которые вы будете использовать в кабинетах под хранение расходных медикаментов и некоторых инструментов. Как правило, на меблировку клиники такого профиля уйдет не меньше 500 000 рублей. Теперь перейдем непосредственно к оборудованию. Минимально возможный его перечень будет выглядеть так:

диагностическая установка для осмотра (2) – 2 240 000;
стул врача (2) – 10 000;
операционный стол (1) – 160 000;
кушетка в манипуляционную (2) – 25 000;
аппарат МРТ – 14 000 000;
шейвер с насадками – 450 000;
радиоволновой нож – 62 000;
лазеры терапевтические и операционные – 500 000;
стерилизаторы (6) – 35 000;
наборы инструментов – 600 000;
автоклав (4) – 1 000 000;
холодильное оборудование – 100 000.

Стоимость самого необходимого оснащения составит приблизительно 19 200 000 рублей. Заметим, что мы привели стоимость в основном подержанного оборудования. Само собой, перед тем как открыть свой медицинский центр, не забудьте и о «мелочах»: бактерицидных лампах, расходном и перевязочном материале, постелях, средствах для проведения дезинфекции и, конечно, медикаментах. Здесь нужно предусмотреть не меньше 3 000 000 р.

Резюме

Цель бизнес-проекта: создание медицинского кабинета оказывающие услуги по общей терапии, сдачу анализов, консультации и малоинвазивные гинекологические и сосудистые операции.

Задачи:

1. Разработать юридическую, маркетинговую, организационную и финансовую модель медицинского кабинета

2. Обосновать возможность возвратить кредит, вернуть средства инвестору и вывести медицинский кабинет на уровень окупаемости в течение 5 лет.

Инициатор проекта

Проект разрабатывается под требования инвестора: врача-гинеколога. Инвестиции частично собственные средства, частично банковский кредит.

Инвестиционные расходы

Планируемые капитальные инвестиции на открытие медицинского кабинета составят – 7,4 млн.руб.

Статьи капитальных расходов:

Регистрация юридического лица и лицензирование деятельности: 53 тыс.руб.
Предварительный взнос аренды помещения: 270 тыс.руб.
Ремонтные работы и подготовка помещения: 1 778 тыс.руб.
Внешние фасадные работы: 32,5 тыс.руб.
Закупка оборудования, мебели, оргтехники (общее): 2 961,75 тыс.руб.
Подбор и обучение персонала: 15 тыс.руб.
Первоначальная закупка расходных материалов: 250 тыс.руб.
Непредвиденные расходы (из расчета 7% от общей суммы): 380 тыс.руб.

Итого первоначальные инвестиции в капитал: 5 835,25 тыс.руб. Вложения в оборотные средства: 1,5 млн.руб.

Финансирование проекта

Инвестиции в бизнес-проект медицинского кабинета составят – 7,4 млн.руб., и распределены следующим образом:

Банковский кредит – 5,5 млн.руб.
Личные средства инициатора проекта – 1,9 млн.руб.

Условия кредитования:

Годовая ставка – 15% в год
Длительность кредитования – 3 года
Отсрочка платежей – 4 мес.

Окупаемость проекта

Срок окупаемости медицинского кабинета составит: 1,7 года (20 мес.), с учетом дисконта 1,75 года (21 мес.)

Расчетные показатели окупаемости:

NPV –17,882 млн.руб.;
IRR – 144%;

Поставщики и подрядчики

Ремонт строительной компанией. Начало ремонта по результатам предварительной экспертизы помещения. В договоре на оказание услуг по ремонту помещения указывается, что полная оплата производится только после принятия объекта лицензирования выездной государственной экспертизой.

Поставки медицинского оборудования от специализированной B2B-компании. Установка оборудования, требующее монтажа, производится компанией поставщиком. Сертификация оборудования производится компанией поставщиком.

Мебель для оборудования общего помещения и комнаты для персонала закупается у компании производителя.

Поставщик материалов расходных материалов специализированная B2B-компании. Сертификация расходных материалов производится компанией поставщиком.

Услуги

Медицинский кабинет ориентируется на женскую аудиторию и предоставляет услуги:

Общая диагностика;
Забор биоматериала и проведение анализов (кровь, моча, кал, генитальные мазок)
Гинекологическая диагностика;
УЗИ;
Ведение беременности;
Аборты (на сроках до 12 недель);
Ведение пациентов с сосудистыми нарушениями;
Флебологические инвазивные операции на ранних стадиях варикоза.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Сквозная аналитика

В программу «Простой бизнес» встроен модуль сквозной аналитики, который помогает анализировать покупательское поведение и главные показатели работы компании: прибыль, конверсия сайта, продажи, средний чек, ROI и др. Однако эта функция доступна только пользователям платных тарифов.

Модуль также позволяет оценивать эффективность рекламных вложений по конкретным каналам раскрутки, задействовать коллтрекинг и сервисы лидогенерации. С помощью сквозной аналитики можно тестировать реакцию разных целевых аудиторий на новую рекламу, изменение цены, новые условия доставки и др.

Прежде всего, стоит подключить онлайн-магазин или сайт компании к CRM, и за счет аналитики можно будет отслеживать, откуда приходят клиенты, почему они отказываются от приобретения товара, какая аудитория делает самые крупные покупки, и др.

Общее описание бизнеса (медицинский центр)

Медцентр – вид современного медицинского учреждения, которое оказывает платные услуги. Его деятельность подконтрольна государству и подлежит обязательному лицензированию.

Важно! Медцентр должен подтверждать (продлевать) лицензию каждые пять лет. При открытии медцентра с нуля стоит выбрать один вид услуг, далее к нему можно будет добавлять другие услуги

Так можно сократить временные и прочие трудности, затраты, связанные с получением лицензии. Выгодной считается стоматология и терапевтические услуги. Следует учесть, что в зависимости от устанавливаемых цен медцентр можно отнести к «эконом-классу», «премиум-классу» либо средней ценовой категории

При открытии медцентра с нуля стоит выбрать один вид услуг, далее к нему можно будет добавлять другие услуги. Так можно сократить временные и прочие трудности, затраты, связанные с получением лицензии. Выгодной считается стоматология и терапевтические услуги. Следует учесть, что в зависимости от устанавливаемых цен медцентр можно отнести к «эконом-классу», «премиум-классу» либо средней ценовой категории.

Спрос на медицинские услуги

Медицина – практическое применение знаний, нацеленных на выявление, лечение, профилактику заболеваний. Именно поэтому в ее актуальности сомневаться не приходится. И для многих бизнесменов именно эта область видится очень привлекательной. Клиенты частных медцентров – это платежеспособные граждане, люди при деньгах. Они готовы платить за качество и результат, по сути, не глядя на выставленный ценник. Соответственно, даже теоретически подобный бизнес может быть прибыльным и перспективным.

Лет десть назад о востребованности услуг медцентров можно было поспорить. Но сегодня становится очевидным, что значительная часть граждан предпочитает обращаться именно в платные центры. Почему? Потому что, там нет очередей, ожиданий, новейшая аппаратура, благоприятная атмосфера и качественное, быстрое обслуживание.

Услуги медцентра

Медицинский центр может оказывать разные виды услуг:

Терапевтические (осмотр, диагностика, лечение, выписка направлений, истории болезней).
Профилактические (профилактика болезней для различных групп населения).
Стоматологические (консультации, профилактика, лечение зубов, болезней ротовой полости, проч.).
Педиатрические (терапевтическое направление для детей до 15 лет) и др.

Обратите внимание, что учреждение, занимающееся нетрадиционной медициной, официально не признается медицинским

График работы медцентра

Стандартный рабочий график для медцентра:

понедельник – пятница: с 8.00 до 20.00;
суббота: с 10.00 до 17.00;
воскресенье: только по записи.

Сервис и обслуживание пациентов

Для медицинского центра важно:

соблюдение санитарных норм (чистота, стерильность), специальных требований (по квалификации работников, содержанию помещений, исправности оборудования);
наличие достаточных инвестиций на закупку и установку оборудования, т. к. это основная статья расходов;
обеспечение значительных средств для ремонта помещений;
предоставление полного цикла услуг: консультация, обследование, всесторонняя диагностика, лечение;
создание доверительной атмосферы, компетентность, вежливость всех без исключения работников;
высокое качество обслуживания.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Пошаговая инструкция по открытию медицинского центра

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Для открытия и начала деятельности центра необходим бизнес-план. Он должен систематизировать все действия, определять плюсы, минусы проекта. В нем следует указать основные этапы по открытию центра, последовательно оговорить:

Выбор специализации, основного и дополнительного направления, составление перечня услуг, которые будет оказывать центр.
Подбор, аренду помещения под центр с соблюдением санитарных правил СП 2.1.3678.20, утв. Постановлением Главного санитарного врача РФ № 44 от 24.12.2020. Минимальная площадь: 150-200 кв.м. (1-2 эт. в здании). Месторасположение: в центре города, престижный район, рядом с поликлиникой, где нет услуг, которые будет оказывать центр, др.

Важно! С 2021 г. СанПин 2.1.3.2630-10 не применяют

Организационно-правовую форму, налогообложение. Подойдет ООО с УСН (6% либо 15%), коды по ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2) – из числа группы кодов 86 (деят-ть в области здравоохранения). Например, 86.1, 86.2 и др.
Наем персонала, прежде всего, главбуха и главврача, т. к. сведения о них понадобятся при получении лицензии.
Список требуемого оборудования, медицинской мебели. На это уходит основная часть средств. Закупать лучше новое оборудование, т. к. при оформлении лицензии нужно предъявлять на него сертификаты, паспорта.
Лицензирование деят-ти, которое занимает обычно период до 2 мес. Список документов для подачи большой, включает: учредительную документацию, данные юрлица, санэпидзаключение, списки по оснащению, инструментарию, мед. мебели и др. Для его формирования рекомендуется обратиться за помощью в организацию, предоставляющую юридические услуги.