Производительность труда: что это такое в экономике и от чего она зависит, формула расчета и факторы ее повышения

Рекламная продукция

Маркетинговые инструменты позволяют решить множество важных задач, в числе которых формирование имиджа предприятия, повышение осведомленности клиентов, стимулирование сбыта. При этом крупные рекламные агентства обслуживают в основном компании федерального уровня, игнорируя сотрудничество с малым бизнесом. Какое производство открыть в 2020 году начинающему предпринимателю:

Изготовление вывесок. Вывески и штендеры обязательно нужны предприятиям, которые продают товары и оказывают услуги частным лицам. В большом городе ежедневно открываются новые магазины и салоны красоты, а потому мастерская не останется без заказов. Вложенные в бизнес 400000 рублей окупаются за полгода;
Изготовление сувениров. Для нанесения логотипов и надписей на поверхности любых предметов используется технология шелкографии, подразумевающая продавливание красителей через трафаретную ткань. Выполнение крупных заказов требует покупки автоматического станка за 600000 рублей. Окупить вложения можно за полгода;
Типографское производство. Крупные типографии оперируют тиражами в десятки тысяч экземпляров, что исключает из числа их клиентов малые предприятия. Такие заказчики обращаются в мини-центры, работающие с более скромными объемами. Открыть подобный бизнес можно за 750000 рублей. Срок окупаемости — 6 месяцев.

Товары для животных

По количеству домашних кошек и собак Россия занимает третье место в мире, уступая лишь США и КНР. На огромном рынке товаров для этих животных обязательно найдется место не только для крупных фабрик, но и для небольших предприятий, выпускающих недорогую продукцию хорошего качества. Самым большим спросом пользуются корма, аксессуары и гигиенические наполнители. Какое производство выгодно в России:

Производство сухих кормов. Любители домашних животных знают, что обычная еда не удовлетворяет потребности организма питомца в питательных веществах, поэтому лучше использовать сбалансированный полнорационный корм. Оборудование для изготовления сухих гранул стоит 2 млн. рублей. Окупить вложения можно за год;
Пошив одежды. В суровом российском климате собаки с короткой шерстью чувствуют себя некомфортно. Такая проблема подсказывает, какое выгодное производство можно открыть с минимальными вложениями: стоимость оборудования для пошива теплых комбинезонов — 100000 рублей. Инвестиции окупаются за 2 месяца;
Производство наполнителя. Кошки не умеют проситься на улицу так, как это делают собаки. Поэтому для обустройства кошачьего туалета постоянно требуется свежий наполнитель. Для производства такой продукции из древесных опилок нужна линия стоимостью 2 млн. рублей. Вложения можно окупить за год.

Товары для автолюбителей

Машина давно уже не является просто средством передвижения. Сегодня для многих личный автомобиль — это и показатель статуса, и дорогая игрушка. Поэтому водители вкладывают большие суммы не только в техническое обслуживание своих транспортных средств, но и в покупку разнообразных аксессуаров, изготовление которых легко можно организовать на малом предприятии. Какое производство сейчас выгодно:

Пошив чехлов для кресел. При активной эксплуатации машины сложно сохранить обивку кресел в приличном состоянии: ремонт или замена ткани требуется уже через 50000 км пробега. Для защиты обивки используются чехлы, пошив которых требует оборудования стоимостью 300000 рублей. Окупить вложения можно за полгода;
Пошив ковриков в салон. Фирменные тканевые коврики стоят дорого, а резиновые способствуют образованию луж под ногами. Поэтому многие предпочитают изделия из прорезиненного ковролина, которые можно шить даже в собственном гараже. Такой бизнес требует вложения 400000 рублей, которые окупятся за 6–7 месяцев;
Производство незамерзайки. На рынке сложно найти недорогую и качественную омывающую жидкость — дешевые средства делаются из ядовитого метилового спирта, а безопасные фирменные составы продаются с наценкой за бренд. Чтобы открыть свое производство, нужен капитал в 2 млн. рублей. Вложения окупаются за 7 месяцев.

Что такое эффективное производство?

Однозначно ответить на вопрос, что же такое эффективное производство, весьма сложно. Каждый предприниматель подразумевает свои необходимые составляющие успешного предприятия.

Но прежде, чем мы начнем искать способы повышения эффективности производства, нужно выяснить, каким основным требованиям отвечает то самое «образцовое» предприятие.

Если упорядочить все основные характеристики эффективного производства, сможем сделать вывод о том, что оно должно соответствовать 5 главным критериям.

Итак, эффективное производство – это предприятие, которое:

Изготавливает товары высокого качества.
Производит те продукты или товары, в которых нуждается целевая аудитория.
Осуществляет свою деятельность в срок.
Изготавливает товары в быстром темпе.
Работает со стабильно высоким доходом и минимальными затратами.

Выходит, что эффективное производство – это то предприятие, которое и приносит доход, и позволяет сократить расходы на изготовление товаров, и является необходимым на рынке, так как в его продукции нуждаются потребители.

На деле действительно важно, чтобы производство удовлетворяло и потребности целевой аудитории, и предпринимателя. Но если выделять из общего перечня факторов самый важный, то мы получим следующий ответ на интересующий нас вопрос:. Именно такая формулировка предполагает понятие эффективности

Именно такая формулировка предполагает понятие эффективности.

Сама по себе эффективность производства предполагает правильное использование ресурсов, вложение средств, организованную и слаженную работу коллектива предприятия. В таком случае, как сделать производство эффективным?

Ответ прост – сократить вложения до минимума, а прибыль при этом увеличивать до максимального порога. О том, какими способами можно это сделать, расскажем далее.

Отметим, что на сегодня наиболее эффективные предприятия на бизнес рынке России функционируют в следующих отраслях:

Мебель и строительные материалы.
Товары для автомобилей.
Продукты питания.
Одежда и тканевая продукция.
Рекламные материалы.

Вытягивание продукта

Первый видимый эффект изменения организации работы – от отделов и партий к продуктовым командам и потоку – проявлялся в значительном сокращении времени между разработкой концепции и выпуском изделия, между продажей и доставкой, между получением сырья и вручением готового товара потребителю. Если в результате ваших управленческих усилий время разработки товара не уменьшается в два раза, срок обработки заказа не сокращается на три четверти, а период физической обработки не удается уменьшить на 90%, вы явно где-то ошиблись.

Создание бережливого производства приводит к тому, что деньги в результате значительного сокращения запасов и ускорения возврата на инвестиции начинают просто сыпаться на голову. Способность к проектированию и изготовлению того, что действительно нужно потребителю, в то время, когда ему это нужно, означает, что все прогнозы объема продаж можно выбросить в мусорную корзину. Теперь можно просто прислушиваться к потребителю и делать то, что ему нужно. Это означает, что вы позволяете потребителю вытягивать продукт из ваших рук тогда, когда ему это требуется, вместо того, чтобы подсовывать ему всякий хлам.

Добрая половина изданий, ежегодно печатаемых в США, не находит своего читателя и перерабатывается в макулатуру. Это происходит потому, что издательства, типографии и дистрибьюторы, работающие в одном и том же потоке создания ценности, не научились видеть сам поток. Поэтому потребитель и не может вытягивать продукт. Когда запасы магазина подходят к концу, для того, чтобы допечатать тираж, требуется несколько недель. Издательствам остается либо выпускать книги на рынок в момент пика читательского спроса, либо устраивать массовые распродажи. Поскольку точно предсказать спрос не удается, приходится печатать книги тысячными тиражами, про запас. Хотя возможно, что из этого запаса будет продана всего жалкая тысяча экземпляров. Остатки будут возвращены издательству, которое по окончании сезона переработает их в макулатуру.

Решение данной проблемы будет постепенным. Пройдет несколько лет, прежде чем типографии научатся быстро печатать малые партии книг, а дистрибьюторы – быстро обновлять запасы книг на полках магазинов. В конце концов «правильные» технологии книгоиздания позволят напечатать книгу именно тогда, когда это будет нужно потребителю, который сделает заказ в магазине, из дома или из офиса.

Инструкция

Включите в процесс управления предприятием высшее звено руководства. Именно в его руках находятся возможности разработки стандартов качества данного предприятия и рычаги, которые позволят мотивировать сотрудников на их строгое выполнение. Это могут быть и меры репрессивного характера, но они должны применяться только наряду с мерами поощрительными.

Персонал и сотрудники также должны быть включены в процесс управления производством
и принимать участия в производственных совещаниях по вопросам повышения качества производимой продукции или предоставляемых услуг.

Участвовать в управлении действительно эффективного производства должны и потребители. В конечном итоге именно они определяют потребность в данном продукте и оценивают его качество. Наладьте обратную связь с потребителем, и вы всегда будете на шаг впереди ваших конкурентов.

Обеспечьте контроль качества предоставляемых услуг, товаров или продукции на каждом производственном этапе. Проведите обучите специалистов среднего звена и руководителей, создайте систему внутреннего аудита.

Проанализируйте факторы, которые могут отражаться на качестве вашей продукции. Они бывают неконтролируемые и те, которые можно проконтролировать. К последним относятся нормальное функционирование оборудования, качество исходных материалов, квалификация персонала. Ваша задача обеспечить достойный уровень этих факторов и свести к минимуму влияние неконтролируемых.

Предприниматели в большинстве своем осознают, что организация производства — это ответственный шаг, требующий серьезной подготовки. Чтобы добиться необходимых показателей рентабельности, нужно тщательно планировать деятельность предприятия на каждом этапе — начиная с поиска поставщиков сырья и заканчивая сбытом готовой продукции. Но предусмотреть все возможные варианты развития событий нельзя, а потому влияние внешних или внутренних факторов порой приводит к неожиданному для владельца бизнеса уменьшению прибыли.

В таких обстоятельствах у предпринимателя неизбежно возникает вопрос — как сделать производство выгодным? Очевидно, что проще всего изначально выбрать востребованное и популярное у клиентов направление деятельности, а затем стараться сохранить свои позиции путем реализации взвешенной и продуманной стратегии управления. Однако практика показывает, что благодаря правильно проведенным мероприятиям по оптимизации можно существенно повысить рентабельность почти любого предприятия, тогда как легкомысленное отношение к этому вопросу способно поставить на грань банкротства даже самый выгодный бизнес.

Как снизить издержки производства?

Как определить, какое производство самое выгодное? Необходимо изучить два важнейших показателя деятельности — издержки и валовую выручку. Для повышения эффективности бизнеса следует стремиться уменьшить первый и увеличить второй. Но минимизировать расходы желательно только на основе продуманной стратегии, чтобы не нанести ущерба работе предприятия. Какие затраты можно оптимизировать: 1. Сырье и материал. Даже на самом выгодном малом производстве большую часть себестоимости товара составляют расходы на покупку сырья. Как можно сэкономить:

Пересмотреть список поставщиков. На рынке почти всегда можно найти компании, которые готовы поставлять то же сырье немного дешевле;
Наладить связь между снабжением и производством. Мастера, как правило, могут дать полезные советы по поводу оптимизации требований к сырью.

2. Персонал. Зарплата работников — вторая по величине статья издержек, достигающая порой 30% всех расходов предприятия. Как сделать производство выгодным:

Не расширять штат без необходимости. Зачем закрывать все вакансии в отделе, если имеющиеся сотрудники и так успевают решать поставленные задачи?
Ввести сдельную форму оплаты. Если зарплата сотрудников будет зависеть от объема готовой продукции, то бизнесмену не придется оплачивать простои;
Оптимизировать нормы. Для этого нужно узнать, за какое время рабочий может выполнить какую-либо операцию, и за какое он фактически ее выполняет;
Использовать аутсорсинг. Передача непрофильных обязанностей аутсорсеру обходится дешевле, чем содержание необходимых для этого сотрудников.

3. Транспорт. Предприятие нужно постоянно снабжать сырьем, топливом, расходными материалами, упаковкой. Как сделать производство эффективным с нуля:

Оптимизировать транспортные расходы. Иногда предприятию выгоднее привлекать сторонних перевозчиков, чем содержать свой автопарк;
Загружать машины полностью. Чем больше продукции везет автомобиль, тем меньше становятся издержки в пересчете на одно изделие;
Уменьшить количество служебных машин. Чего точно не стоит делать — так это покупать легковые автомобили всем начальникам ради престижа.

4. Электроэнергия. Разумеется, сложно оптимизировать издержки, если в производстве используются энергоемкие станки. Но способы экономии существуют и в этом случае:

Уменьшить интенсивность освещения. Не следует устанавливать на складе или в подсобке десять ламп, если по санитарным нормам достаточно пяти;
Вести политику энергосбережения. Нужно научить сотрудников выключать неработающее оборудование и свет в помещении, из которого они выходят;
Установить экономные лампы. Светодиодные светильники потребляют в 15 раз меньше энергии, чем аналогичные лампы накаливания.

5. Отходы. Если выгодное производство для малого бизнеса не обходится без отходов, следует задуматься об их продаже или утилизации с пользой для дела.

6. Брак. Если брак не предусмотрен технологией, то нужно устранить его причины — нарушение правил обработки, низкое качество сырья или недостаток квалификации.

7. Складские расходы. Сырье или готовая продукция могут испортиться при нарушении условий или сроков их хранения. Нельзя допускать перегрузку склада товаром.

8. Связь. Создать выгодное малое производство без связи и доступа в интернет невозможно. Однако расходы на оплату услуг провайдеров реально уменьшить, если:

Уменьшить число компьютеров, подключенных к интернету. Заблокировать социальные сети и развлекательные сайты, если это не нужно для работы;
Уменьшить количество работников, которым предприятие оплачивает услуги мобильной связи. Установить лимиты по абонентской оплате;
Пересмотреть тарифные планы. Крупные провайдеры часто предлагают специальные корпоративные тарифы, в которые входит и доступ в интернет.

9. Реклама. Новички часто используют неэффективные и дорогие инструменты, которые не приносят им ничего, кроме затрат. Как следует экономить:

Оценить результативность маркетинга. Для этого нужно соотнести расходы на разные виды рекламы с приростом прибыли, которую они обеспечивают;
Использовать бесплатные виды рекламы. В интернете есть множество способов продвижения бизнеса без лишних издержек либо совершенно бесплатно.

10. Налоги. Хороший бухгалтер должен знать о разных способах уменьшения налоговой нагрузки и возможностях использования льгот. Иногда стоит разделить предприятие на два, чтобы снять ограничения на применение ПСН или ЕНВД.

Факторы

Выделяют несколько факторов высокой эффективности.

Научно-технические. Сюда относятся: автоматизация производства, роботизация, использование технологий, способствующих сохранению ресурсов

Важно совершенствовать структуру экономики, развивать те отрасли, которые положительно влияют на научно-технические факторы. Немаловажной является грамотная инвестиционная политика (вложения должны быть выгодными).

Организационно-экономические

Если растут масштабы производства, важно совершенствовать и формы его организации, а это специализация, кооперация, комбинирование.
Социально-психологические. Важно создание оптимальных условий работы на производстве, повышение квалификации персонала, правильный выбор методов его мотивации.
Внешнеэкономические. Сюда относятся: МРТ, сотрудничество государств, организация совместных производств и т. д.

Игрушки и аттракционы

Исследования структуры российского рынка игрушек показывают, что практически во всех его сегментах отсутствуют какие-либо признаки дефицита, а разнообразие товаров является достаточным для удовлетворения любых пожеланий потребителей. В то же время доля отечественных производителей в этой отрасли не превышает 15%. Остальные части — это качественные, но дорогостоящие изделия известных мировых брендов (40%), и дешевые китайские поделки из сырья сомнительного происхождения (45%).

Многие родители демонстрируют готовность покупать игрушки среднего ценового сегмента, произведенные отечественными предпринимателями, однако чаще всего не обнаруживают на полках искомого. Проблемы здесь заключаются в скучном дизайне и ограниченном ассортименте, лишь изредка пополняемом интересными новинками. Поэтому перспективы бизнеса на изготовлении оригинальных и качественных изделий из безопасных материалов представляются очевидными. Какое мини производство выгодно открыть:

1. Пошив игрушек по детским эскизам. Данную идею достаточно сложно реализовать, поскольку для каждого изделия приходится делать собственные лекала и выкройки. Однако родители, желающие порадовать ребенка сшитым по его рисунку персонажем, вряд ли откажутся потратить на подобную игрушку 3000–5000 рублей;

2. Пошив антистрессовых игрушек. Игрушки шьют из эластичной ткани и наполняют зернистым материалом, поэтому их приятно мять и деформировать. Почему это выгодное для малого бизнеса производство привлекает предпринимателей? В основном, благодаря простоте технологии и высокой наценке на готовые изделия;

3. Производство игрушек из дерева. Дерево в прошлом массово использовали для изготовления игрушек, однако с развитием технологий обработки пластика мода на него прошла. Сегодня этот материал вновь становится актуальным, поскольку:

Дерево является экологически чистым и безвредным для детей;
Игрушки выпускаются небольшими сериями с эксклюзивным дизайном;
По прочности дерево не уступает пластику, а по тактильным ощущениям — превосходит его.

Изготовление батутов. Как идея для бизнеса, представляется перспективным в основном благодаря простоте технологии и растущему спросу со стороны клиентов, разочарованных в низком качестве китайских изделий.

Одежда и аксессуары

На начальном этапе предприятию не стоит пытаться захватить максимально широкий сегмент или вступать в конкурентную борьбу с известными брендами: такая политика требует привлечения огромных ресурсов и наличия опыта управления ими. Лучше выделить в средней ценовой нише достаточно узкую целевую аудиторию, для которой качество изделия важнее логотипа на бирке. Какое производство выгодно в России:

1. Швейный цех. Потребители уже не испытывают восторга от китайских или польских изделий, которые массово завозят продавцы: качество такой продукции оставляет желать лучшего, а размеры не соответствуют стандартам. На этом фоне выигрышно смотрится добротная недорогая одежда, сшитая на местных фабриках;

2. Пошив сумок. Изучая, какое производство самое выгодное, следует заметить, что каждая женщина ежегодно покупает одну-две новых сумки. Мужчины также проявляют интерес к деловым портфелям, рюкзакам и дорожным чемоданам. Дополнением к такой покупке станут выполненные в аналогичном стиле:

Кошельки и бумажники;
Сумочки для косметики;
Ключницы, чехлы для очков;
Чехлы для мобильных устройств.

3. Пошив кожаных перчаток. Перчатки используют не только для защиты от холода, но и в качестве модного аксессуара. Кроме того, специальные перчатки периодически покупают спортсмены, мотоциклисты и велосипедисты. Для изготовления подобной продукции не нужны большая площадь и дорогостоящие станки;

4. Изготовление кожаных ремней. Выгодно ли производство кожаных ремней? На рынке наблюдается изобилие дешевых китайских и дорогих европейских изделий, в то время как средний сегмент заполнен менее чем наполовину. Также пользуются определенным спросом эксклюзивные изделия ручной работы.

Эффективность организации производства

Под термином понимают способность предприятия ставить цели, ради которых организовывалось производство, а также достигать их с помощью одобренных обществом средств с определённой корреляцией между затратами и прибылью. Причём очень важен именно сам процесс достижения целей, поскольку если те не достигнуты, организация производства не будет эффективной.

Стоит отметить, что деятельность по организации производства осуществляется в пределах конкретной производственной системы. Следовательно, выделяются:

внешние цели (например, производство деталей по графику поставок либо выпуск товаров в нужном количестве, заказанном потребителем);
внутренние (это могут быть: усовершенствование организационной структуры предприятия или системы планирования и т. д.).

Повышение эффективности производства возможно, если снижаются издержки, но при этом качество продукции остаётся неизменно высоким. Как правило, этого можно добиться благодаря внедрению новых технологий, разработке новых типов конкурентоспособных товаров, усовершенствованию принципов управления, систематизации бизнеса.

Эффективность производства молока

Молочное скотоводство занимает огромную долю в производстве сельскохозяйственной продукции, поэтому напрямую влияет на эффективность с/х производства. Другое дело, что производство молока сопряжено со многими проблемами — высокая себестоимость и высокие затраты делают отрасль малорентабельной.

В то же время повысить эффективность производства здесь тоже можно благодаря:

грамотному созданию кормовой базы — нужно подобрать питательный сбалансированный корм и оптимизировать способ его раздачи (например, чтобы разные виды кормов выдавались животным с учётом их состояния, продуктивности);
концентрации производства — важно добиваться снижения себестоимости продукта и повышения производительности труда;
использованию наработок ветеринарной науки (имеют значение сокращение сроков выращивания и осеменения телок, предотвращение болезней молодняка и т. д.);
продумыванию системы оплаты труда (желательно, чтобы зарплата сотрудников зависела от полученного дохода, тогда они сами будут заинтересованы в его увеличении).

Эффективность сельскохозяйственного производства

Чтобы её просчитать, анализируют прибыль. На неё влияют цены товаров и объём продаж. А на цены, в свою очередь, влияет спрос, предложения, каналы продаж.

Чтобы повысить эффективность, важно:

повышать качество продукции — обеспечивать подкормку растениям, подбирать кормовую базу для животных (тогда удастся повысить её стоимость);
способствовать росту выхода с/х продукции (чем больше урожайность культур и продуктивность животных, тем выше может быть объём продаж);
совершенствовать способы хранения (например, зерна);
уменьшать затраты;
повышать концентрацию производства;
привлекать технику, внедрять новые технологии.

Параллельно можно искать новые каналы продаж, совершенствовать систему ценообразования, создавать имидж продукции.

Эффективность управления производством

Важно совершенствовать управление, чтобы оптимизировать затраты на него, но повышать прибыль (если эти затраты можно чётко выделить и если не ожидается социальный результат). При усовершенствовании следует стремиться к повышению: